• Advisory individual a Dueños, Presidentes, CEOS y alta gerencia en temas de proyecto personal y management. Se trata de un lugar protegido para la reflexión y aprendizaje continuo sobre la propia práctica profesional para luego pasarlo a la acción. El proceso se enfoca en los temas de relacionamiento y management con reportes, pares, superiores y los distintos actores de la Industria y será orientado a la mejora de la performance con clientes y colaboradores. Siempre desde la perspectiva de las expectativas y deseos del ocupante del puesto y la mejor intersección con la misión y visión de la organización.

• Construcción de equipos de alta performance a través de intervenciones grupales orientadas a la construcción de confianza a partir de la combinación de talleres teórico prácticos sobre liderazgo y equipos de trabajo, debates sobre casos reales de management de la empresa y laboratorios de dinámica grupal.

• Programas de liderazgo. Formación y desarrollo para el rol de CEOS y Alta Gerencia, tanto en forma individual como en equipos, este último a través de la implementación de Academias de Psicología Organizacional para el Management y Programas de Liderazgo.

• Diagnóstico Organizacional: identificación de los puntos de dolor más relevantes para clientes, colaboradores, y accionistas, junto con sus riesgos y causas raíces, analizados desde distintos ejes estratégicos.
• Planeamiento Estratégico: acompañamiento y advisory en la definición de la misión, visión, posicionamiento diferencial competitivo, modelo de negocio y go-to-market, para la posterior construcción de un plan estratégico que permita alcanzar la estrategia definida.

• Sistema de objetivos: definición de los objetivos anuales de la organización, para luego desarrollar los objetivos particulares de cada área, junto con sus indicadores e hitos calendarizados. De este proyecto se desprende la posibilidad de implementar un plan de incentivos acorde a los objetivos propuestos.
• Sistema de compensación: benchmark y research para evaluar las compensaciones actuales de la organización y poder así realizar una propuesta que apunte a mejorar las condiciones y fidelizar al colaborador con la empresa.
• Set de competencias gerenciales: definición colectiva de las competencias ideales y necesarias para los puestos gerenciales de la organización, sumado a la posterior evaluación acerca del grado de instalación de las mismas en cada gerente.
• Diagnóstico y Evaluación del Potencial Gerencial: entrevistas individuales y grupales en profundidad que, junto a herramientas psicotécnicas, permiten obtener un perfil detallado de cada persona evaluada, facilitando su plan de desarrollo profesional futuro.
• Rediseño Organizacional y Definiciones de puesto: a partir de la estrategia organizacional se redefinen las áreas necesarias y sus alcances, con el consiguiente nuevo organigrama. Las definiciones de puesto se elaboran con suma profundidad, con énfasis en la misión del puesto, los esperables principales y las tareas para alcanzar los mismos. De esta manera la descripción de puestos se transforma en una herramienta vital para los procesos de selección, definición de objetivos y evaluación de desempeño.
• Advisory en cambio cultural y transformación organizacional, a través del desarrollo de proyectos de change management y rituales permanentes de comunicación interna, basados en los ejes de confianza, compromiso, reconocimiento y proyecto personal.
• Advisory en conflictos societarios y negociaciones complejas entre partes: empresas de familia, proyectos que involucran sociedad civil, empresas, estado y sindicatos, entre otros.
• Conferencias sobre temas de Psicología Organizacional y Management.

Andrea Vezzoni

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